Market announcement
AS Ekspress Grupp
LEI code
529900B52V1TUMW7FS54
Size of the entity
Large group
Economic activities
Professional, Scientific and Technical Activities
Country of registered office
Estonia
General information
Categories
Management interim statement or quarterly financial report
Unique data record identifier
5964
Attachments
Submission date and time
28.02.2017 09:34:22
Content of announcement in Estonian
Title
AS Ekspress Grupp: 2016.aasta IV kvartali ja 12 kuu konsolideeritud vahearuanne
Message
Tallinn, Eesti, 2017-02-28 08:34 CET (GLOBE NEWSWIRE) --
2016. aasta pakkus kontsernile taas uusi väljakutseid nii sees kui väljaspool
kontserni. Aasta lõppu mõjutas lisaks rotatsioon meie ema-, tütar- ja
ühisettevõtete juhtkondades, kus mitmed tegevjuhid said endale uue väljakutse.
Konsolideeritud käive kasvas neljandas kvartalis 1% ulatudes 17,4 miljoni
euroni ja EBITDA kasvas 10% ulatudes 3 miljoni euroni. Aasta konsolideeritud
käive kasvas võrreldes eelmise aastaga 2% ning EBITDA 8%, ulatudes vastavalt
62,8 miljoni ja 8,5 miljoni euroni. Käibe osas oli eriti edukas aasta meie
meediasegmendi online poolele, kus käive võrreldes eelmise aastaga suurenes
12%, ulatudes 18,6 miljoni euroni ning moodustades nüüd juba pea 30% kontserni
kogutuludest. Positiivne on seegi, et trükimeedia Eestis näitab kõikidele
ennustustele vaatamata jätkuvat elujõudu ja kasvatas võrreldes eelmise aastaga
samuti käivet. Viimasele aitavad kaasa nii uued tooted meie portfellis kui ka
tellijatele ja jaetarbijale suunatud lisatooted. Olgu nendeks raamatud või
ajakirjade erinumbrid. Trükimeedia kasvu veavad eelkõige tellimus- ja
üksikmüük, kuigi keskmised tiraažid on langevas trendis. Trükiteenuste
segmendis jätkub madalseis, millega kaasnenud tugev hinnakonkurents on
vähendanud tulusid 1% ning tänu sellele on kukkunud ka kasumlikkus. Eelarve
tegemise ajal olime optimistlikumad, mistõttu võrreldes eelarvega jäi tegelik
tulemus nii käibe kui ka EBITDA osas 5% ootustele alla. Nimetatud numbritesse
on arvatud ka meie ühisettevõtete (AS SL Õhtuleht, AS Ajakirjade Kirjastus, AS
Express Post ja OÜ Linna Ekraanid) tulemused 50% ulatuses.
Meedia segmendi käive kasvas IV kvartalis 7%, ulatudes 11,8 miljoni euroni ja
EBITDA kasvas 23%, ulatudes 1,9 miljoni euroni võrreldes eelmise aasta sama
perioodiga. Meedia segmendi käive kasvas aastaga 42,2 miljoni euroni ehk 6%,
sh tulu digitaalsetest ja online kanalitest 12%. EBITDA ulatus 4,8 miljoni
euroni, mis jäi eelmisest aastast küll 3% maha, kuid ületas eelarvet 7%. Meedia
segmendi prioriteetideks on jätkuvalt innovatsioon nii erinevate toodete kui ka
tehniliste platvormide arendamise näol. Kõigis kolmes riigis on lansseeritud
uusi teemaportaale, tehtud on mitmeid multimeedia projekte, arendatud on
e-kommertsi pakkuvaid teenuseid, kasutusele on võetud erinevad
reklaamimüügikanalid ja sihtrühmapõhised lahendused. Samuti jätkatakse
aktiivselt sotsiaalmeedias. Suurt rõhku pannakse ka veebipõhisele
teletootmisele ja näitamisele. Alates 2016. aastast on võimalik leida meie
rahvusvahelise brändi Delfi TV äpid nii Androidi teleritele kui ka Apple TVle.
Samamoodi on võimalik veebitelet vaadata klassikalisel viisil – Starmani
kliendina või Levira Hübriid TV tarbijana. Märkimata ei saa jätta ka aktiivset
arendustegevust mobiiltelefonides, mis on saanud tänapäeval juba vaat et
peamiseks uudiste tarbimise kanaliks. Delfi ja meie klassikalised lehebrändid
on siin selgelt innovatsiooni turuliidrid.
Eriti suurt üllatust pakkusid Delfi Läti head majandustulemused, mis saavutati
juba III kvartalis ja mis jätkusid aasta lõpus samas tempos. IV kvartalis
suurenes Delfi Läti käive 8%, ulatudes 1 miljoni euroni. Aastakäive kasvas
veelgi enam, 10% ja ulatus 3,4 miljoni euroni. EBITDA kasvas 37% ja oli 413
tuhat eurot. See tulemus saavutati vaatamata pikaaegse müügijuhi ja osalise
müügitiimi lahkumisele septembris ning tihedale konkurentsiolukorrale
internetiportaalide vahel. Delfi Läti on aasta jooksul käivitanud ja testinud
mitmeid uusi tooteid ning olnud sellega omamoodi meie start-uppide
inkubaatoriks. Juulis soetasime Lätis oma nišis juhtiva kuulutusteportaali
www.atverskapi.lv. Toimetuses panustatakse jätkuvalt pikema ja analüütilisema
sisuga artiklite ja meediaprojektide tegemisele, mis kajastuvad meie
kasutajanumbrites ning on pälvinud tunnustuse ajakirjanduslike auhindade näol.
Viimane kvartal oli soodne ka Ekspress Meediale, mille käive kasvas 7% ja
ulatus 5 miljoni euroni. EBITDA kasv oli tagasihoidlikum, jäädes 4% tasemele.
Võttes arvesse personali muudatusi juhtkonnas, oli see meeskonna poolt
saavutatud hea tulemus. Aastakäive kasvas võrreldes eelmise aastaga 5% ja
ulatus üle 19,1 miljoni euro. Sellest Delfi online ja digitaalsed tulud
kasvasid 13% ulatudes 7,3 miljoni euroni. Kasvas ka printreklaam 3%. Selle taga
on eelkõige panustamine müügimeeskonna efektiivsusesse, portfelli
mitmekesistamisse ja innovatsiooni. Ajakirjanduse tellimus- ja jaemüügitulud
kasvasid eelmise aastaga võrreldes 1% ning digitellijate arv tänu erinevatele
koostööprojektidele on kasvanud 30%. Investeerime järjepidevalt nii uutesse
toodetesse kui ka IT lahendustesse. Panustame oma töötajatesse võimaldamaks
teha
sisukamat ajakirjandust. See omakorda on tinginud ettevõtte EBITDA 24%-lise
allajäämise eelmisele aastale. Aasta tulemust mõjutas ka reklaamimüügimahtude
suurenemisest tingitud trüki- ja kandekulude kasv.
Delfi Leedu kasvab tagasihoidlikumalt, kuid see-eest järjepidevalt. Ettevõtte
käive kasvas IV kvartalis 6% ulatudes 2,6 miljoni euroni, ja aastaga 4% ning
ulatus 8,6 miljoni euroni. Aastane online reklaamikäive kasvas 9%. Aastane
EBITDA kasvas 9% ulatudes 1,7 miljoni euroni, samas IV kvartalis kasvas EBITDA
20%, mis pani aastale kena punkti. Seda tulemust võib lugeda igati
positiivseks, kui võtta arvesse väga kehva esimest kvartalit. Leedu on tänu
järjepidevale tööle saavutanud ka selge turuliidri positsiooni mobiilsetel
platvormidel, kus eelnevatel aastatel veel konkurendile alla vannuti. Stabiilne
kasv jätkub online’s, kuid väljaantavate ajakirjade tiraažid, trükireklaam ja
levitulud vähenevad stabiilselt.
Ajakirjade Kirjastuse käibe ja kasumi kasvu taga, mis olid vastavalt 10% ja 39%
ning IV kvartalis isegi veidi rohkem, on eelkõige meie aprillis suurenenud
tooteportfell, mil soetati Eesti suurim naistele suunatud nädalakiri Naisteleht
ning ajakirjad Nipiraamat ja Müstiline Ajalugu. Tehingu tulemusena liideti
olemasolev ajakiri Naised ja uus omandatud Naisteleht ning saavutati olulist
sünergiat, mis on aidanud kasvatada nii mõlema ettevõtte käivet kui ka kasumit.
Kõrvalharuna jätkatakse läbi tuntud brändide ürituste ja kursuste korraldamist,
mis kinnistab brände, pakub lisaväärtust tellijale ja aitab tulusid kasvatada.
Ajakirjade Kirjastuse käive ulatus sel aastal 9,5 miljoni euroni ning EBITDA
1,1 miljoni euroni, millest Ekspress Grupi konsolideeritud numbrites kajastub
pool.
SL Õhtuleht on olnud sel aastal muutuste tuules. Muudatused on toimunud
meeskonnas, organisatsiooni ja juhtimisstruktuuris. Investeeritud on
reklaamimüügi võimekusse, ettevõtte kaasajastamisse ja uute toodete arendusse.
Kõik see on aidanud kaasa saavutamaks Õhtulehel argipäeviti suurima tiraažiga
ajalehetiitel, hoida kõrget tellijate taset ning üksikmüüki, kasvatada
reklaamikäivet. Digitellijate arv on aasta algusega võrreldes rohkem kui
kolmekordistunud. SL Õhtulehe käive kasvas sel aastal 4% ning ulatus 8,7
miljoni euroni. EBITDA ulatus 0,8 miljoni euroni ning oli 23% vähem kui
eelneval aastal. IV kvartalis kasvas käive mõnevõrra enam, 6% ja ulatus 2,3
miljoni euroni, samas kui EBITDA vähenes 42% ja jäi 130 tuhande euro tasemele.
Ekspress Grupi konsolideeritud numbrites kajastub nendest pool.
Trükitööstussegmendis oli taas keeruline kvartal ja samuti aasta. Printalli
käive langes võrreldes eelmise aastaga 1% ning ulatus 25,6 miljoni euroni.
EBITDA jäi eelmisest aastast maha 6% ning ulatus 4,6 miljoni euroni. Vaatamata
ootustele ja mõnedele positiivsetele märkidele sügisel oli IV kvartal veelgi
nõrgem, mil käive langes 6% ja ulatus 7 miljoni euroni. Sellele vaatamata jäi
EBITDA maha vaid 2% eelmise aasta sama perioodi tulemusest. Suurenenud on
tellimuste hulk ja töömaht, jätkuv hinnasurve ei lase aga käibel kasvada ning
töömaht suurendab tööjõukulusid. Vaatamata raskele olukorrale on järjepideva
agressiivse müügitöö tulemusel saadud Skandinaavias juurde uusi tooteid ja
kliente, parandatud aasta teises pooles hinnataset ning kogutud tuntust ka
perioodikast erinevates trükisektorites. Viimane aitab laieneda B2B segmenti,
kes toodavad enda tarbeks tootekatalooge, mis on sobilikud just meie
poognamasinatele. Viimase aastaga on Printall suurest ja eliitsest tehasest
muutumas laiapõhjaliseks kommunikatsiooni edendamise töövahendiks. Leevendust
olukorrale trükiturul ei ole oodata ka 2017.aastal.
Juulis sõlmisime lepingu 50% osaluse soetamiseks OÜ-s Linna Ekraanid, mis
tegeleb digitaalse välireklaami müügiga Eestis. Septembris soetasime 49%-lise
osaluse ettevõttes Babahh Media OÜ, mis tegeleb videoproduktsiooni,
meedialahenduste ja videotega seotud taristulahenduste müügiga Eestis. 2019.
aasta II kvartalis omandame ülejäänud 50% OÜ Linna Ekraanid osadest, mille
tulemusena saab kontsern ettevõtte ainuaktsionäriks. Omandamise eesmärgiks oli
luua eeldused kontserni uue äriliini käivitamiseks ning kasvatada seeläbi
kontserni tegevusalade portfelli. AS-i Ekspress Grupp eesmärk on arendada
digitaalse välireklaami äriliin välja kõigis kolmes Balti riigis ning võtta
nimetatud äris turul juhtiv roll. Babahh Media OÜ osas on kontsernil optsioon
omandada 2021. aastal täiendav osalus, mille tulemusel suureneks AS-i Ekspress
Grupp osalus kokku 70%-ni. Omandamise eesmärgiks on laiendada oma äritegevust
kiiresti kasvavas interneti videotootmise ja videoedastuse valdkonnas. Babahh
Media OÜ omandamine aitab läbi laiapõhjaliste teadmiste täiendada ka meie
Delfide videotootmisportfelli kõikides riikides.
Kontserni finantspositsioon on aasta jooksul oluliselt tugevnenud. Koguvõla ja
EBITDA suhe on aasta lõpu seisuga alla taseme 2,0, mis vastavalt
sündikaatlaenulepingule tähendab intressimarginaali vähenemist ning võimaldab
veel agressiivsemalt investeerida laenukapitali toel. Kontserni laenumaksete ja
intresside kattekordaja on ligi 2,8.
Vaatamata keerulisele olukorrale meediamaastikul, ootame järgmist aastat
põnevusega, kuivõrd aasta alguses toimusid grupis mitmed personalimuudatused.
Kontserni uue tegevjuhina alustas 1. jaanuaril Mari-Liis Rüütsalu, kel
varasemalt tütarettevõtete Delfi Eesti ja Ekspress Meedia juhtimise kogemus.
Samuti alustasid uued juhid Ekspress Meedias, Ajakirjade Kirjastuses ja SL
Õhtulehes, kelledest kõik on tulnud kontserni seest.
Rahalises plaanis ootame meediasegmendis 4-5%-list käibe ja EBITDA kasvu,
millele aitavad kaasa ka 2016.aastal tehtud soetused. Trükiteenuste segmendis
proovime hinnasurvele vaatamata hoida käibes selle aasta taset. Optimistlikumas
vaates loodame, et meediasegmendi suurenev kasum katab ära trükiteenuste
väheneva EBITDA. See tähendab, et üha suurem osa kontserni käibest ning
kasumist tuleb just meedia- ja online tegevusest. Väliskeskkonna oluliselt
negatiivsem foon võib aga kaasa tuua ka trükiteenuste segmendi EBITDA 10-15%
languse, mis omakorda tähendaks konsolideeritud pildis küll käibe umbes 4%-list
kasvu, kuid EBITDA taseme langust sama protsendi võrra.
Meie ambitsioon on pakkuda uusi ja huvitavaid elamusi nii paberil kui
digitaalses meedias, sealjuures järele andmata lugude kvaliteedis, teemade
valikus ning ajakirjanduslikus objektiivsuses.
Kontserni eesmärgiks on olla moderne meediaettevõte tugeva kohalolekuga
kõikidel meie turgudel ning liidripositsioonil online-meedias.
FINANTSNÄITAJAD JA SUHTARVUD – Ühisettevõtted rida-realt 50% konsolideerituna
Rahvusvaheliste finantsaruandluse standardite (IFRS) kohaselt tuleb 50%
ühisettevõtted kajastada konsolideeritud raamatupidamise aruannetes
kapitaliosaluse meetodil. Oma igakuistes kokkuvõtetes jälgib juhtkond kontserni
tulemust konsolideerides ühisettevõtted proportsionaalselt. Samuti on
sätestatud sündikaatlaenulepingus teatud suhtarvude jälgimine võttes arvesse
proportsionaalset konsolideerimist. Selguse huvides on tegevusaruandes välja
toodud kaks komplekti näitajaid: üks, kus ühisettevõtted on konsolideeritud
rida-realt ning teine, kus ühisettevõtted on kajastatud kapitaliosaluse
meetodil ning nende tulemus kajastub ühe reana finantstuludes.
Kasumlikkuse näitajad - IV kv IV kv Muutus IV kv IV kv IV kv
ühisettevõtted 50% 2016 2015 % 2014 2013 2012
konsolideeritud (tuhandetes
EUR)
Perioodi kohta
Müügitulu 17 409 17 181 1% 16 778 16 526 16 447
EBITDA 2 981 2 720 10% 2 757 2 015 2 246
EBITDA marginaal (%) 17,1% 15,8% 16,4% 12,2% 13,7%
Ärikasum* 2 113 1 936 9% 1 895 1 348 1 496
Ärirentaablus* (%) 12,1% 11,3% 11,3% 8,2% 9,1%
Intressikulud (123) (141) 13% (186) (185) (206)
Perioodi puhaskasum 1 868 1 660 13% 1 614 1 057 1 268
/(-kahjum)*
Puhasrentaablus (%)* 10,7% 9,7% 9,6% 6,4% 7,7%
Perioodi puhaskasum 1 868 460 306% 1 149 (1 1 112
raamatupidamise aruandes 410)
(sh. allahindlused ja kasum
osaluse muutusest)
Puhasrentaablus (%) 10,7% 2,7% 6,8% -8,5% 6,8%
Varade tootlus (%) 2,4% 0,6% 1,4% -1,8% 1,4%
Omakapitali tootlus (%) 3,7% 0,9% 2,4% -3,2% 2,7%
Puhaskasum aktsia kohta (EPS) 0,06 0,02 0,04 (0,05) 0,04
Kasumlikkuse näitajad - 12 kuud 12 kuud Muutus 12 kuud 12 12
ühisettevõtted 50% 2016 2015 % 2014 kuud kuud
konsolideeritud 2013 2012
(tuhandetes EUR)
Perioodi kohta
Müügitulu 62 793 61 528 2% 61 384 58 427 59 706
EBITDA 8 487 7 869 8% 8 878 7 264 7 882
EBITDA marginaal (%) 13,5% 12,8% 14,5% 12,4% 13,2%
Ärikasum* 5 221 4 866 7% 5 638 4 647 4 596
Ärirentaablus* (%) 8,3% 7,9% 9,2% 8,0% 7,7%
Intressikulud (518) (618) 16% (732) (763) (1
549)
Perioodi puhaskasum 4 406 3 907 13% 4 620 3 548 2 682
/(-kahjum)*
Puhasrentaablus (%)* 7,0% 6,4% 7,5% 6,1% 4,5%
Perioodi puhaskasum 4 406 2 707 63% 5 110 1 081 2 525
raamatupidamise aruandes
(sh. allahindlused ja
kasum osaluse muutusest)
Puhasrentaablus (%) 7,0% 4,4% 8,3% 1,9% 4,2%
Varade tootlus (%) 5,8% 3,5% 6,6% 1,4% 3,2%
Omakapitali tootlus (%) 8,9% 5,6% 11,4% 2,5% 6,4%
Puhaskasum aktsia kohta 0,15 0,09 0,17 0,04 0,08
(EPS)
* Tulemus kajastab tavapärase äritegevuse tulemust ja ei sisalda firmaväärtuste
allahindluseid, kasumeid osaluste muutustest ühisettevõtetes jms.
Bilanss – ühisettevõtted 50% konsolideeritud 31.12.2016 31.12.2015 Muutus %
(tuhandetes EUR)
Perioodi lõpu seisuga
Käibevara 16 251 15 553 4%
Põhivara 61 506 61 588 0%
Varad kokku 77 757 77 141 1%
sh. raha ja pangakontod 4 572 4 666 -2%
sh. firmaväärtus 38 904 38 232 2%
Lühiajalised kohustused 12 222 12 539 -3%
Pikaajalised kohustused 14 462 15 928 -9%
Kohustused kokku 26 684 28 467 -6%
sh. võlakohustused 16 603 18 787 -12%
Omakapital 51 073 48 674 5%
Finantssuhtarvud (%) – ühisettevõtted 50% konsolideeritud 31.12.201 31.12.201
6 5
Omakapitali osakaal (%) 66% 63%
Võla ja omakapitali suhe (%) 33% 39%
Võla ja kapitali suhe (%) 19% 22%
Koguvõla ja EBITDA suhe (total debt/EBITDA ratio) 1,96 2,39
Laenumaksete ja intresside kattekordaja (debt service 2,75 1,79
coverage ratio)
Likviidsuskordaja 1,33 1,24
FINANTSNÄITAJAD JA SUHTARVUD – Ühisettevõtted kapitaliosaluse meetodil
Kasumlikkuse näitajad – IV kv IV kv Muutus IV kv IV kv IV kv
ühisettevõtted kapitaliosaluse 2016 2015 % 2014 2013 2012
meetodil (tuhandetes EUR)
Perioodi kohta
Müügitulu (ainult 14 743 14 811 0% 14 454 14 291 14 165
tütarettevõtted)
EBITDA (ainult tütarettevõtted) 2 660 2 440 9% 2 413 1 815 2 017
EBITDA marginaal (%) 18,0% 16,5% 16,7% 12,7% 14,2%
Ärikasum* (ainult 1 889 1 718 10% 1 661 1 175 1 293
tütarettevõtted)
Ärirentaablus* (%) 12,8% 11,6% 11,5% 8,2% 9,1%
Intressikulu (ainult (114) (125) 9% (158) (185) (206)
tütarettevõtted)
Ühisettevõtete kasum 210 196 7% 182 174 202
kapitaliosaluse meetodil
Perioodi puhaskasum* 1 868 1 660 13% 1 601 1 057 1 269
Puhasrentaablus (%)* 12,7% 11,2% 11,1% 7,4% 9,0%
Perioodi puhaskasum 1 868 460 306% 1 136 (1 1 112
raamatupidamise aruandes 410)
(sh. allahindlused ja kasum
osaluse muutusest)
Puhasrentaablus (%) 12,7% 3,1% 7,9% -9,9% 7,8%
Varade tootlus (%) 2,5% 0,6% 1,5% -1,8% 1,4%
Omakapitali tootlus (%) 3,7% 0,9% 2,4% -3,2% 2,7%
Puhaskasum aktsia kohta (EPS) 0,06 0,02 0,04 (0,05) 0,04
Kasumlikkuse näitajad – 12 12 Muutus 12 12 12
ühisettevõtted kapitaliosaluse kuud kuud % kuud kuud kuud
meetodil (tuhandetes EUR) 2016 2015 2014 2013 2012
Perioodi kohta
Müügitulu (ainult 53 324 52 773 1% 52 793 50 086 51 290
tütarettevõtted)
EBITDA (ainult tütarettevõtted) 7 280 6 680 9% 7 894 6 591 7 345
EBITDA marginaal (%) 13,7% 12,7% 15,0% 13,2% 14,3%
Ärikasum* (ainult 4 328 3 920 10% 4 973 4 071 4 173
tütarettevõtted)
Ärirentaablus* (%) 8,1% 7,4% 9,4% 8,1% 8,1%
Intressikulu (ainult (471) (550) 14% (689) (763) (1
tütarettevõtted) 550)
Ühisettevõtete kasum 772 785 -2% 557 494 339
kapitaliosaluse meetodil
Perioodi puhaskasum* 4 406 3 907 13% 4 621 3 548 2 682
Puhasrentaablus (%)* 8,3% 7,4% 8,8% 7,1% 5,2%
Perioodi puhaskasum 4 406 2 707 63% 5 110 1 081 2 525
raamatupidamise aruandes
(sh. allahindlused ja kasum
osaluse muutusest)
Puhasrentaablus (%) 8,3% 5,1% 9,7% 2,2% 4,9%
Varade tootlus (%) 6,1% 3,7% 6,8% 1,4% 3,2%
Omakapitali tootlus (%) 8,9% 5,6% 11,4% 2,5% 6,4%
Puhaskasum aktsia kohta (EPS) 0,15 0,09 0,17 0,04 0,08
* Tulemus kajastab tavapärase äritegevuse tulemust ja ei sisalda firmaväärtuste
allahindluseid, kasumeid osaluste muutustest ühisettevõtetes jms.
Bilanss – ühisettevõtted kapitaliosaluse 31.12.2016 31.12.2015 Muutus %
meetodil
(tuhandetes EUR)
Perioodi lõpu seisuga
Käibevara 13 094 12 386 6%
Põhivara 61 074 60 794 0%
Varad kokku 74 168 73 180 1%
sh. raha ja pangakontod 2 856 2 927 -2%
sh. firmaväärtus 36 953 36 953 0%
Lühiajalised kohustused 9 591 9 033 6%
Pikaajalised kohustused 13 504 15 473 -13%
Kohustused kokku 23 095 24 506 -6%
sh. võlakohustused 15 784 17 687 -11%
Omakapital 51 073 48 674 5%
Finantssuhtarvud (%) – ühisettevõtted kapitaliosaluse 31.12.201 31.12.201
meetodil 6 5
Omakapitali osakaal (%) 69% 67%
Võla ja omakapitali suhe (%) 31% 36%
Võla ja kapitali suhe (%) 20% 23%
Koguvõla ja EBITDA suhe (total debt / EBITDA ratio) 2,17 2,65
Laenumaksete ja intresside kattekordaja (debt service 2,67 1,67
coverage ratio)
Likviidsuskordaja 1,37 1,37
Tsüklilisus
Kontserni kõiki tegevusvaldkondi iseloomustab tsüklilisus ja kõikumine, mis on
põhjustatud üldiste majandustingimuste ja tarbijate käitumise muutumisest.
Kontserni tulusid mõjutavad negatiivselt majandusarengu aeglustumine või
majanduse surutisse langemine nii kodu- kui ka eksportturgudel. Seda nii
jaesektorile suunatud reklaamikulude üldine vähendamine kui ka teiste
reklaamikanalite eelistamine nagu näiteks interneti eelistamine pabermeediale.
Samuti mõjutab tulusid jaetarbijate endi tarbimisharjumuste muutumine, näiteks
jooksvate uudiste jälgimine uudisportaalidest versus paberlehtede lugemine,
noorema põlvkonna eelistus kasutada mobiilseid vahendeid ning muid
suhtluskanaleid jne.
Hooajalisus
Kontserni reklaamimüügi ja samuti trükiteenuste segmendi tulud sõltuvad
olulistest hooajalistest kõikumistest. Mõlema tululiigi tase on kõrgeim iga
aasta teises ja neljandas kvartalis. Nimetatud tulud on madalaimal tasemel
kolmandas kvartalis. Tulud on suuremad neljandas kvartalis, kuna tarbijad
kulutavad jõulueelsel perioodil rohkem, millega kaasneb ka reklaamile tehtud
kulutuste suurenemine. Suvekuudel on klientide kulutused reklaamile tavaliselt
kõige madalamad, samuti nagu jõulu- ja uusaastapidustuste järgselt aasta
esimestel kuudel. Raamatumüük on kõige aktiivsem aasta viimases kvartalis.
Ajalehtede ja ajakirjade tellimine ja jaemüügitulu ei kõigu nii palju kui
reklaamitulu. Suveperiood on tavaliselt siiski vaiksem ja kooli algusega
septembris suurenevad ka tellimused ja jaemüük, mis tavaliselt kestab kuni
järgmise suvepuhkuste perioodini.
Finantssuhtarvude leidmisel kasutatud valemid
EBITDA Kasum enne intresse, makse, materiaalse ja immateriaalse
põhivara kulumit. EBITDA ei hõlma vara väärtuse langust,
mida kajastatakse perioodi jooksul või restruktureerimise
tulemust.
EBITDA marginaal EBITDA/müügitulu x 100
(%)
Ärirentaablus* Ärikasum*/müügitulu x100
(%)
Puhasrentaablus* Puhaskasum*/müügitulu x100
(%)
Puhasrentaablus Puhaskasum raamatupidamise aruandes/müügitulu x100
(%)
Puhaskasum aktsia Puhaskasum/keskmine aktsiate arv
kohta
Omakapitali Omakapital/ (kohustused + omakapital) x100
osakaal (%)
Võla ja Intressikandvad võlakohustused /omakapital x 100
omakapitali suhe
(%)
Võla ja kapitali Intressikandvad võlakohustused – raha ja pangakontod
suhe (%) (netovõlg) /(netovõlg+omakapital) x 100
Koguvõla ja Intressikandvad võlakohustused/EBITDA
EBITDA suhe
(total
debt/EBITDA
ratio)
Laenumaksete ja EBITDA/perioodi laenu- ja intressimaksed
intresside
kattekordaja
Likviidsuskordaja Käibevara/lühiajalised kohustused
Varade tootlus Puhaskasum/keskmine varade jääk x 100
(%)
Omakapitali Puhaskasum/keskmine omakapital x 100
tootlus (%)
SEGMENTIDE ÜLEVAADE
Kontserni tegevus on jagatud kaheks suuremaks segmendiks - meedia segmendiks ja
trükiteenuste segmendiks. Eelmisel aastal eristati ka meelelahutuse segmenti.
Segmentide EBITDA ei sisalda kontsernisiseseid juhtimistasusid ega
firmaväärtuste ning kaubamärkide allahindlust. Segmentide reklaamimüügituludest
ei ole maha arvatud agentuuridele makstavaid mahupõhiseid ja muid tasusid kuna
juhtkond jälgib bruto reklaamimüügitulusid. Allahindlused ja hinnavähendused
kajastuvad kontserni müügitulu vähendusena ja on näidatud elimineerimiste
koondreal.
Segmentide peamised finantsnäitajad IV kv 2012-2016
(tuhandetes EUR) Müügitulu Müügitulu
IV kv IV kv Muutus IV kv IV kv IV kv
2016 2015 % 2014 2013 2012
meedia segment 8 861 8 399 6% 7 535 7 617 7 049
(kapitaliosaluse meetodil)
sh. tulu kõikidest 4 974 4 544 9% 4 015 3 389 3 029
digitaalsetest ja online
kanalitest
trükiteenuste segment 6 952 7 386 -6% 8 083 7 566 8 046
meelelahutuse segment 0 0 - 0 0 0
kesksed tegevused 566 543 4% 459 393 308
segmentidevahelised (1 636) (1 517) -8% (1 624) (1 286) (1 238)
elimineerimised
KONTSERN KOKKU 14 743 14 811 0% 14 454 14 291 14 165
kapitaliosaluse meetodil
meedia segment 11 836 11 041 7% 10 141 10 043 9 532
proportsionaalselt
konsolideerituna
sh. tulu kõikidest 5 381 4 841 11% 4 257 3 584 3 184
digitaalsetest ja online
kanalitest
trükiteenuste segment 6 952 7 386 -6% 8 083 7 566 8 046
meelelahutuse segment 0 0 - 0 0 0
kesksed tegevused 566 543 4% 459 393 308
segmentidevahelised (1 945) (1 789) (1 905) (1 476) (1 439)
elimineerimised
KONTSERN KOKKU 17 409 17 181 1% 16 778 16 526 16 447
proportsionaalselt
konsolideerituna
(tuhandetes EUR) EBITDA EBITDA
IV kv IV kv Muutus IV kv IV kv IV kv
2016 2015 % 2014 2013 2012
meedia segment kapitaliosaluse 1 618 1 299 25% 1 103 1 014 611
meetodil
meedia segment proportsionaalselt 1 938 1 579 23% 1 448 1 214 839
konsolideerituna
trükiteenuste segment 1 329 1 355 -2% 1 623 1 604 1 650
meelelahutuse segment (0) (4) 94% 0 0 0
kesksed tegevused (287) (210) -36% (313) (763) (242)
segmentidevahelised elimineerimised 0 (0) 189% 0 (40) (1)
KONTSERN KOKKU kapitaliosaluse 2 660 2 440 9% 2 413 1 815 2 017
meetodil
KONTSERN KOKKU proportsionaalselt 2 981 2 720 10% 2 757 2 015 2 246
konsolideerituna
EBITDA marginaal IV kv IV kv IV kv IV kv IV kv
2016 2015 2014 2013 2012
meedia segment kapitaliosaluse meetodil 18% 15% 15% 13% 9%
meedia segment proportsionaalselt 16% 14% 14% 12% 9%
konsolideerituna
trükiteenuste segment 19% 18% 20% 21% 21%
KONTSERN KOKKU kapitaliosaluse meetodil 18% 16% 17% 13% 14%
KONTSERN KOKKU proportsionaalselt 17% 16% 16% 12% 14%
konsolideerituna
Segmentide peamised finantsnäitajad 12 kuud 2012-2016
(tuhandetes EUR) Müügitulu Müügitulu
12 kuud 12 kuud Muutus 12 kuud 12 kuud 12 kuud
2016 2015 % 2014 2013 2012
meedia segment 31 579 30 063 5% 27 459 25 842 25 562
(kapitaliosaluse meetodil)
sh. tulu kõikidest 17 269 15 555 11% 13 449 11 595 10 561
digitaalsetest ja online
kanalitest
trükiteenuste segment 25 585 25 842 -1% 28 951 27 462 29 167
meelelahutuse segment 0 517 -100% 0 0 0
kesksed tegevused 2 233 1 937 15% 1 731 1 530 996
segmentidevahelised (6 073) (5 586) -9% (5 347) (4 748) (4 435)
elimineerimised
KONTSERN KOKKU 53 324 52 773 1% 52 793 50 086 51 290
kapitaliosaluse meetodil
meedia segment 42 229 39 943 6% 36 930 34 955 34 773
proportsionaalselt
konsolideerituna
sh. tulu kõikidest 18 574 16 619 12% 14 306 12 226 11 147
digitaalsetest ja online
kanalitest
trükiteenuste segment 25 585 25 842 -1% 28 951 27 462 29 167
meelelahutuse segment 0 517 -100% 0 0 0
kesksed tegevused 2 233 1 937 15% 1 731 1 530 996
segmentidevahelised (7 254) (6 711) (6 228) (5 520) (5 230)
elimineerimised
KONTSERN KOKKU 62 793 61 528 2% 61 384 58 427 59 706
proportsionaalselt
konsolideerituna
(tuhandetes EUR) EBITDA EBITDA
12 12 kuud Muutus 12 kuud 12 kuud 12
kuud 2015 % 2014 2013 kuud
2016 2012
meedia segment 3 572 3 724 -4% 3 025 2 123 2 089
kapitaliosaluse meetodil
meedia segment 4 779 4 913 -3% 4 013 2 792 2 624
proportsionaalselt
konsolideerituna
trükiteenuste segment 4 645 4 966 -6% 5 944 5 862 6 052
meelelahutuse segment (2) (1 110) 100% 0 0 0
kesksed tegevused (936) (899) -4% (1 076) (1 356) (797)
segmentidevahelised 0 0 -65% 0 (38) 1
elimineerimised
KONTSERN KOKKU 7 280 6 680 9% 7 894 6 591 7 345
kapitaliosaluse meetodil
KONTSERN KOKKU 8 487 7 869 8% 8 878 7 264 7 882
proportsionaalselt
konsolideerituna
EBITDA marginaal 12 12 12 12 12
kuud kuud kuud kuud kuud
2016 2015 2014 2013 2012
meedia segment kapitaliosaluse meetodil 11% 12% 11% 8% 8%
meedia segment proportsionaalselt 11% 12% 11% 8% 8%
konsolideerituna
trükiteenuste segment 18% 19% 21% 21% 21%
KONTSERN KOKKU kapitaliosaluse meetodil 14% 13% 15% 13% 14%
KONTSERN KOKKU proportsionaalselt 14% 13% 14% 12% 13%
konsolideerituna
MEEDIA SEGMENT
Meedia segment hõlmab 100% tütarettevõtete Delfi tegevust Eestis, Lätis ja
Leedus, ajalehtede Maaleht, Eesti Ekspress ja Eesti Päevalehe kirjastamist,
raamatute kirjastamist Eestis, ajakirjade kirjastamist Leedus, pakkumiste
portaali Zave tegevust ja valdusfirmat Delfi Holding. Siia segmenti kuuluvad ka
50% ühisettevõtted AS SL Õhtuleht (Õhtulehe ja Linnalehe kirjastaja),
ajakirjade kirjastaja AS Ajakirjade Kirjastus, perioodika kojukandega tegelev
AS Express Post ning 2016 suvel lisandunud digitaalse välireklaami müügiga
tegelev OÜ Linna Ekraanid.
2015. aasta juulis ühinesid Eestis AS Delfi ja ajalehtede kirjastaja AS Eesti
Ajalehed. Uus ettevõte jätkas oma tegevust AS Ekspress Meedia nime all. Aasta
varem ühendati Delfi UAB-ga Leedu ajakirjade kirjastaja Ekspress Leidyba UAB.
Leedus tegutseb ühinenud ettevõte Delfi nime all.
Kontsernile kuuluvad uudisteportaalid
Omanik Portaal Omanik Portaal
Ekspress Meedia www.delfi.ee Ekspress Meedia www.ekspress.ee
rus.delfi.ee www.maaleht.ee
Delfi Läti www.delfi.lv www.epl.ee
rus.delfi.lv
Delfi Leedu www.delfi.lt SL Õhtuleht www.ohtuleht.ee
ru.delfi.lt www.vecherka.ee
(tuhandetes EUR) Müügitulu
IV kv IV kv Muutus
2016 2015 %
Ekspress Meedia AS (Delfi Eesti + Eesti Ajalehed) 5 085 4 756 7%
sh. Delfi Eesti online müügitulu 1 772 1 592 11%
Delfi Läti 997 927 8%
Delfi Leedu (sh. Ekspress Leidyba) 2 558 2 414 6%
sh. Delfi Leedu online käive 2 043 1 887 8%
OÜ Hea Lugu 230 304 -24%
OÜ Zave Media 0 2 -100%
muud ettevõtted (Delfi Holding) - - -
segmendisisesed elimineerimised (9) (4) -128%
KOKKU tütarettevõtted 8 861 8 399 5%
AS SL Õhtuleht* 1 134 1 066 6%
AS Ajakirjade Kirjastus* 1 368 1 218 12%
AS Express Post* 677 648 4%
Linna Ekraanid OÜ* 115 - -
segmendisisesed elimineerimised (318) (289) -10%
KOKKU ühisettevõtted 2 975 2 643 13%
KOKKU segment proportsionaalselt konsolideerituna 11 836 11 041 7%
(tuhandetes EUR) EBITDA
IV kv IV kv Muutus
2016 2015 %
Ekspress Meedia AS (Delfi Eesti + Eesti Ajalehed) 443 425 4%
Delfi Läti 262 157 67%
Delfi Leedu (sh. Ekspress Leidyba) 865 723 20%
OÜ Hea Lugu 50 85 -41%
OÜ Zave Media (0) (87) 99%
muud ettevõtted (Delfi Holding) (2) (4) 50%
segmendisisesed elimineerimised (0) (1) -
KOKKU tütarettevõtted 1 618 1 299 25%
AS SL Õhtuleht* 65 113 -42%
AS Ajakirjade Kirjastus* 160 86 87%
AS Express Post* 75 82 -9%
Linna Ekraanid OÜ* 20 - -
segmendisisesed elimineerimised 0 (0) 217%
KOKKU ühisettevõtted 321 281 14%
KOKKU segment proportsionaalselt konsolideerituna 1 938 1 579 23%
* Ühisettevõtete proportsionaalne osa
(tuhandetes EUR) Müügitulu
12 kuud 12 kuud Muutus %
2016 2015
Ekspress Meedia AS (Delfi Eesti + Eesti 19 116 18 248 5%
Ajalehed)
sh. Delfi Eesti online müügitulu 6 728 5 931 13%
Delfi Läti 3 375 3 066 10%
Delfi Leedu (sh. Ekspress Leidyba) 8 563 8 230 4%
sh. Delfi Leedu online käive 6 602 6 051 9%
OÜ Hea Lugu 538 651 -17%
OÜ Zave Media 1 5 -77%
muud ettevõtted (Delfi Holding) - - -
segmendisisesed elimineerimised (14) (136) 89%
KOKKU tütarettevõtted 31 579 30 063 5%
AS SL Õhtuleht* 4 329 4 154 4%
AS Ajakirjade Kirjastus* 4 765 4 347 10%
AS Express Post* 2 609 2 477 5%
Linna Ekraanid OÜ* 166 - -
segmendisisesed elimineerimised (1 219) (1 099) -11%
KOKKU ühisettevõtted 10 651 9 879 8%
KOKKU segment proportsionaalselt 42 229 39 943 6%
konsolideerituna
(tuhandetes EUR) EBITDA
12 kuud 12 kuud Muutus %
2016 2015
Ekspress Meedia AS (Delfi Eesti + Eesti 1 448 1 899 -24%
Ajalehed)
Delfi Läti 413 301 37%
Delfi Leedu (sh. Ekspress Leidyba) 1 741 1 590 9%
OÜ Hea Lugu 33 91 -64%
OÜ Zave Media (61) (147) 59%
muud ettevõtted (Delfi Holding) (2) (9) 78%
segmendisisesed elimineerimised (0) (1) -
KOKKU tütarettevõtted 3 572 3 724 -4%
AS SL Õhtuleht* 394 508 -23%
AS Ajakirjade Kirjastus* 544 392 39%
AS Express Post* 247 289 -14%
Linna Ekraanid OÜ* 22 - -
segmendisisesed elimineerimised 0 (0) 118%
KOKKU ühisettevõtted 1 207 1 189 2%
KOKKU segment proportsionaalselt 4 779 4 913 -3%
konsolideerituna
* Ühisettevõtete proportsionaalne osa
ONLINE MEEDIA JA DELFI
Turuliidrina jätkab Delfi investeerimist uude tehnoloogiasse ja IT
lahendustesse, eesmärgiga parandada oma lugejate ja reklaamijate
kasutajakogemust. Sel aastal toodi turule uued Delfi mobiilsed rakendused nii
iOS kui ka Android seadmetele ning uuendati ka m.delfi keskkonda, muutes seda
funktsionaalsemaks. Välja tuldi uuendustega zlick, mis võimaldab osta tasutud
sisu 0-klikiga ja mobiilidele mõeldud reklaamivaba Delfi lahedusega, kus
kasutajad saavad kuutasu eest eemaldada kõike reklaamid Delfi keskkonnast.
Delfi TV äpid on 2016. aastast olemas nii Androidi teleritele kui ka Apple
TVle. Veebitelet on võimalik vaadata ka klassikalisel viisil – Starmani
kliendina või Levira Hübriid TV tarbijana Eestis.
Delfi oli Leedus esimene kirjastaja, mis tutvustas oma lugejatele Facebook
messenger automaatvastaja (bot) võimalusi. Samuti oldi esimene kasutamaks
Facebook Live striimingut. Üle Baltikumi valmis arendustest Facebook Instant
Article kasutamise võimalus.
Alates 2016. aastast pakuvad meie reklaamimüügiosakonnad lisaks online
reklaamile meie enda keskkondades võimalust osta reklaami ka teistesse
kohalikesse või rahvusvahelistesse kanalitesse. Samuti pakume nüüd kliendile
võimalust osta meie käest reklaamiteenust alates ideest ja teostusest kuni
meediapinnani ning pakume sihtrühmapõhiseid reklaamimüügi lahendusi
(programmatic advertising sales).
Jätkuvalt laiendatakse vertikaalsete toodete sortimenti. Sellel aastal on
Eestis käivitatud filmikunstile pühendatud www.kinoveeb.ee ning meestele
pühendatud vertikaal www.homme.ee, mis tuletatud Eesti Ekspressi vahel ilmunud
samanimelisest erilehest. Delfi Läti on käivitanud esoteerikaportaali
www.orakuls.lv ning kaks videoalamvertikaali www.retvplay.lv ja www.360play.lv.
Leedus avati koostöös Leedu Marketingi Assotsiatsiooniga (LiMA) uus
marketingispetsialistidele mõeldud unikaalne veebileht soodustamaks omavahelist
kommunikatsiooni. Koostöös Leedu korvpalli föderatsiooniga lansseeriti
tervislikke eluviise toetav Delfi alamsait Delfi FIT. Samuti käivitati
lapseootel emadele suunatud portaal www.busiumama.lt ning Delfi uus alamsait
Delfi Style. NBA (National Basketball Association) ja DELFI Leedu andsid teada
oma mitmeaastasest koostööprojektist, mille raames on plaanis lansseerida NBA
uus ametlik Leedu online portaal www.nba.com/Lithuania.
Delfi Leedu jätkab kuulutusteportaali www.alio.lt edasiarendusi. Lätis soetati
juulis nišikuulutusteportaal www.atverskapi.lv. Uue e-kommertsi teenusena
lansseeriti Lätis www.tobook.lv, mis koondab erinevaid ilusalonge ja võimaldab
interneti teel broneeringute tegemist.
Kõigis kolmes Balti riigis on seatud eesmärgiks kirjutada pikemaid analüütilisi
artikleid, et tõsta Delfi kasutajatele pakutavat väärtust. Eestis tehakse seda
koostöös meie päeva- ja nädalalehtede Eesti Päevaleht, Eesti Ekspress ja
Maaleht toimetustega.
Palju pööratakse tähelepanu sotsiaalselt vastutustundlikule käitumisele ning
toetatakse erinevaid heategevusprojekte, kultuuri, sporti, ühiskondlikke ja
ärisündmusi kõikides riikides.
Eesti internetiväljaannete lugejate arv 2015-2016
2016. aasta I kvartalis liitis Postimees Eesti Meediale kuuluvad
kuulutusteportaalid www.kv.ee ja www.osta.ee postimees.ee domeeni alla ja
seeläbi kasvas Postimees.ee kasutajate arv 17%.
2016. aasta III kvartalis muutis Gemius internetikasutajate uuringu metoodikat
Eestis, Lätis ja Leedus, mille tulemusena on lisaks arvutikasutajate ehk PC
andmetele nüüdsest saadaval ka mobiilsete kasutajate ja tahvelarvutite
kasutajate andmed. Septembris toimunud metoodika muudatuse tulemusena langes PC
kasutajate koguarv Eestis 11%. Postimees.ee PC kasutajate arv langes vähem kui
Delfi PC kasutajate arv. Konkurentsisituatsioon Delfi ja Postimehe vahel on
endiselt pingeline. Õhtulehe kasutajate arv on vaatamata uuringu metoodika
muudatusele olnud väga stabiilne. Alates 2016 aasta suvest on Gemiuse uuringus
ka mobiilis ja tahvelarvutiste lugejate arvud eraldi välja toodud.
Läti internetiväljaannete lugejate arv 2015-2016
2016. aasta alguses muutis uuringufirma Gemius internetiuuringute metoodikat ja
sellest tulenevalt on ka veebruaris langus internetikasutajate arvus. Antud
number väljendab ainult arvutikasutajate (PC) internetikasutust. Inbox.lv on
endiselt suurima kasutajate arvuga internetiportaal arvutikasutajate hulgas.
Vastupidiselt ootustele on Inbox kasvatanud aasta lõpus oma kasutajate arvu ja
seda eelkõige mobiilis. Delfi.lv kasutajate arv on võrreldes tvnet.lv’ga
muutunud minimaalseks. Samas on mobiilsete kasutate hulk endiselt kasvutrendis.
Kohalik sotsiaalvõrgustik draugiem.lv on aga järjekindlalt kaotamas oma
kasutajaid Facebookile. Sarnaselt teistele Balti riikidele on ka Lätis põhiline
konkurents mobiilikasutajate arvu suurendamise nimel.
Leedu internetiväljaannete lugejate arv 2015-2016
Delfi.lt on Leedus jätkuvalt suurim internetiportaal. 2016. aasta III kvartalis
liitis 15min.lt mitmed portaalid, mis ei kuulu antud meediagrupi omandusse ja
seetõttu on domeeni 15min.lt kasutajate arv 2016. aasta IV kvartalis kasvanud.
Antud kasv ei näita meediateenuste kasutajate arvu kasvu ja ei ole seetõttu ka
käsitletav 15min.lt turusituatsiooni paranemisena. Kolmanda koha pärast
konkureerivad TV3 ja Lrytas.lt. Sarnaselt teistele riikidele keskendub arendus-
ja turundustegevus Leedus mobiilikasutajate arvu suurendamisele. Selles
segmendis on Delfi kasvatanud oma kasutajate arvu märkimisväärselt.
TRÜKIMEEDIA EESTIS
Eesti ajalehtede tiraaž 2015-2016
Eesti ajalehtede tiraažid on pikemas perspektiivis mõõdukalt langevad. 2016
aasta IV kvartalis toimus märkimisväärne muutus Eesti paberlehtede tiraažides.
Kolm kuud järjest on Õhtuleht olnud suurima tiraažiga päevaleht Eestis ja
Postimees on langenud teisele kohale. Detsembris langes Postimees kolmandale
kohale kuna traditsiooniliselt tegi Maaleht detsembris läbi suure kasvu.
Päevalehe tiraaž on 2016. aasta jooksul mõnevõrra langenud, kuid Päevalehe
digilehe tellijate arvu kasv on olnud palju kiirem kui paberlehe tiraaži
langus.
Eesti ajalehtede lugejaskond 2015-2016
Sarnaselt ajalehtede tiraažidega on väljaannete lugejate arv 2016. aastal
suhteliselt stabiilne. 2015. aasta IV kvartaliga võrreldes on lugejate arv
kasvanud Eesti Ekspressil ja Eesti Päevalehel, samas kui Postimehel ja
Õhtulehel on see langenud. Kuna digilehtede loetavus ei ole selle uuringuga
kaetud, siis täielikke lugejanumbreid need andmed ei kajasta. Ekspress Grupi
väljaannete digitaalsete lugejate arv kokku ulatub ca 50 tuhandeni. Digilehtede
lugejate arvu kasvatamine on jätkuvalt kontserni väljaannete põhiline ülesanne.
TRÜKITEENUSTE SEGMENT
Kontserni kõik trükiteenused on kontsentreerunud ASi Printall, mis on üks
suurimaid trükikodasid Eestis. Meie trükikojas on võimalik trükkida
kõrgekvaliteedilisi ajakirju, ajalehti, reklaammaterjale, toote- ja
teenustekatalooge, aastaraamatuid, pehmekaanelisi raamatuid ja muid trükiseid.
2015.aastal paigaldatud uus trükipoognamasin on võimaldanud laiendada
trükitavate toodete sortimenti veelgi.
(tuhandetes EUR) Müügitulu
IV kv IV kv Muutus
2016 2015 %
AS Printall 6 952 7 386 -6%
(tuhandetes EUR) EBITDA
IV kv IV kv Muutus %
2016 2015
AS Printall 1 329 1 355 -2%
(tuhandetes EUR) Müügitulu
12 kuud 12 kuud Muutus
2016 2015 %
AS Printall 25 585 25 842 -1%
(tuhandetes EUR) EBITDA
12 kuud 12 kuud Muutus %
2016 2015
AS Printall 4 645 4 966 -6%
Trükitööstussegment kannatab jätkuvalt Venemaale kehtestatud
majandussanktsioonide tõttu, mille negatiivne mõju Skandinaavia trükitööstusele
mõjutab omakorda ka meid. Printalli tootmismaht kasvab, kuid hinnasurve on
endiselt tugev eelkõige just Skandinaavias vabanenud tootmisvõimsusele. Käivet
suudetakse hoida, kuid tulenevalt madalamast hinnatasemest, tuleb järgi anda
kasumimarginaalis
Trükiteenused ja keskkond
Põhjamaade Ministrite Nõukogu on omistanud Printallile keskkonnamärgistuse “The
Nordic Ecolabel”, millega pärjatakse Põhjamaade säästlikult tootvaid
ettevõtteid. Printall kasutab rohelist energiat. GREEN CHOICE sertifikaat
kinnitab, et ettevõte ostab elektrienergiat, mille tootmisel on kasutatud 100%
taastuvaid energiaallikaid. Eesti Vabariigi keskkonnaminister ja jäätmekäitleja
AS Ragn-Sells on omistanud Printallile Suure Aasta Taaskasutaja auhinna, kuna
ettevõte suunab taaskasutusse 95% tekkivatest jäätmetest.
Printallil on nii FSC kui ka PEFC sertifikaadid, millega anname omapoolse
panuse rohelise mõtteviisi elavdamisele trükitööstuses. Mõlemad on toote
tarneahela jälgimis- ja nõuete vastavuse täitmise sertifikaadid, mis
väljastatakse ettevõtetele, kes täidavad vastavalt FSC (Forest Stewardship
Council) ja PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification)
kehtestatud nõudeid. Ettevõte, kellele on omistatud selline sertifikaat, toetab
oma tegevusega keskkonnasõbralikku, sotsiaalselt õiglast ja majanduslikult
elujõulist maailma metsade majandamist.
Konsolideeritud bilanss (auditeerimata)
(tuhandetes EUR) 31.12.2016 31.12.2015
VARAD
Käibevara
Raha ja raha ekvivalendid 2 805 2 927
Tähtajalised hoiused 51 0
Nõuded ja ettemaksed 7 468 6 741
Varud 2 770 2 718
Käibevara kokku 13 094 12 386
Põhivara
Nõuded ja ettemaksed 982 1 149
Edasilükkunud tulumaksuvara 34 42
Investeeringud ühisettevõtetesse 2 435 1 007
Investeeringud sidusettevõtetesse 591 215
Materiaalne põhivara 12 722 13 791
Immateriaalne põhivara 44 310 44 590
Põhivara kokku 61 074 60 794
VARAD KOKKU 74 168 73 180
KOHUSTUSED
Lühiajalised kohustused
Laenukohustused 2 313 2 240
Võlad ja ettemaksed 7 170 6 679
Tulumaksukohustus 108 114
Lühiajalised kohustused kokku 9 591 9 033
Pikaajalised kohustused
Pikaajalised laenukohustused 13 471 15 447
Edasilükkunud tulumaksukohustus 33 26
Pikaajalised kohustused kokku 13 504 15 473
KOHUSTUSED KOKKU 23 095 24 506
OMAKAPITAL
Aktsiakapital 17 878 17 878
Ülekurss 14 277 14 277
Omaaktsiad (863) (176)
Reservid 2 058 1 787
Jaotamata kasum 17 723 14 908
OMAKAPITAL KOKKU 51 073 48 674
KOHUSTUSED JA OMAKAPITAL KOKKU 74 168 73 180
Konsolideeritud koondkasumiaruanne (auditeerimata)
(tuhandetes EUR) IV kv IV kv 12 kuud 12 kuud
2016 2015 2016 2015
Müügitulu 14 743 14 811 53 324 52 773
Müüdud toodangu kulu (11 163) (11 121) (42 122) (41 781)
Brutokasum 3 580 3 690 11 202 10 992
Muud äritulud 579 281 1 085 659
Turunduskulud (770) (743) (2 488) (2 377)
Üldhalduskulud (1 446) (1 472) (5 357) (5 236)
Muud ärikulud (54) (38) (114) (118)
Firmaväärtuse allahindlus 0 (1 200) 0 (1 200)
Ärikasum 1 889 518 4 328 2 720
Intressitulud 7 10 32 42
Intressikulud (114) (125) (471) (550)
Kahjum valuutakursi muutusest (6) (1) (10) (6)
Muud finantskulud (10) (15) (56) (71)
Kokku finantstulud/kulud (123) (131) (505) (585)
Kasum ühisettevõtete aktsiatelt ja 210 196 772 785
osadelt
Kasum sidusettevõtete aktsiatelt ja 72 72 113 86
osadelt
Kasum enne tulumaksustamist 2 048 655 4 708 3 006
Tulumaksukulu (180) (195) (302) (299)
Aruandeperioodi kasum 1 868 460 4 406 2 707
Aruandeperioodi puhaskasumi
jaotus:
Emaettevõtte aktsionäride osa 1 868 460 4 406 2 707
kasumist
Muu koondkasum 0 0 0 0
Koondkasum kokku 1 868 460 4 406 2 707
Emaettevõtte aktsionäride osa 1 868 460 4 406 2 707
koondkasumist
Tava- ja lahustunud kasum aktsia 0,06 0,02 0,15 0,09
kohta
Konsolideeritud rahavoogude aruanne (auditeerimata)
(tuhandetes EUR) 12 kuud 2016 12 kuud 2015
Rahavood äritegevusest
Aruandeperioodi ärikasum 4 328 2 720
Korrigeerimised:
Põhivara kulum ja väärtuse langus 2 953 2 760
Kahjum kaubamärgi ja vara väärtuse langusest 0 1 200
(Kasum)/-kahjum põhivara müügist ja mahakandmisest 37 (4)
Aktsiaoptsiooni väärtuse muutus 136 91
Äritegevuse rahavood:
Äritegevusega seotud nõuete ja ettemaksete muutus (709) (191)
Varude muutus (53) (645)
Äritegevusega seotud kohustuste ja ettemaksete 484 361
muutus
Rahavoog põhitegevusest 7 175 6 292
Makstud ettevõtte tulumaks (293) (118)
Makstud intressid (519) (525)
Rahavood äritegevusest kokku 6 363 5 649
Rahavood investeerimistegevusest
Tagatishoiuse (seadmine)/vabastamine 0 1 600
Ühisettevõtte ost (868) 0
Sidusettevõtte ost (311) 0
Muude investeeringute soetus ja tagasilaekumine 5 (50)
Saadud intressid 32 33
Põhivara soetamine (1 335) (1 575)
Põhivara müük 39 33
Antud laenud (25) 0
Antud laenude tagasimaksed 175 74
Rahavood investeerimistegevusest kokku (2 289) 115
Rahavood finantseerimistegevusest
Makstud dividendid (1 456) (1 187)
Ühisettevõtetelt saadud dividendid 246 278
Tasutud kapitalirendi maksed (72) (89)
Arvelduskrediidi kasutuse muutus 0 (1 117)
Saadud laen 11 687
Saadud laenude tagasimaksed (2 186) (4 952)
Tasutud omaaktsiate tagasiostmisel (687) (112)
Rahavood finantseerimistegevusest kokku (4 144) (6 492)
RAHA JA RAHA EKVIVALENTIDE MUUTUS (71) (729)
Raha ja raha ekvivalendid aasta alguses 2 927 3 656
Raha ja raha ekvivalendid aasta lõpus 2 856 2 927
Lisainformatsioon:
Mari-Liis Rüütsalu
Juhatuse esimees
GSM: +372 512 2591
e-mail: [email protected]
Content of announcement in English
Title
AS Ekspress Grupp: Consolidated Interim Report for the Fourth Quarter and 12-months of 2016
Message
Tallinn, Estonia, 2017-02-28 08:34 CET (GLOBE NEWSWIRE) --
The year 2016 was a year of new challenges for the Group, both within and
outside the Group. The end of the year was also influenced by the rotation in
the management of our parent company, subsidiaries and joint ventures that
provided new challenges for several managing directors.
Consolidated revenue for the fourth quarter increased 1% amounting to EUR 17.4
million and EBITDA growth amounted to 10% and reached EUR 3 million.
Consolidated revenue for the whole year increased 2% as compared to the year
before and EBITDA increased 8%, amounting to EUR 62.8 million and EUR 8.5
million, respectively. In revenue terms, it was an especially successful year
for the online business of our media segment, with online revenue growing 12%
in a year, totalling EUR 18.6 million and reaching almost 30% of the Group’s
total revenues. It was also positive that in spite of predictions, the print
media in Estonia is showing continued viability and increased revenue from last
year. The latter is attributable to new products in our portfolio and
additional products targeted at subscribers and retail consumer such as books
or special magazine issues. The growth in the print media is mainly being
driven by subscription and single-copy sales although average circulations are
decreasing. The printing services segment continues to stagnate, with strong
price pressure decreasing revenue by 1% and lowering profitability. We were
more optimistic when preparing the budget which is why the yearly consolidated
revenue and EBITDA of the Group as compared to the budget were 5% below
expectations. The above figures include all our joint ventures (AS SL Õhtuleht,
AS Ajakirjade Kirjastus, AS Express Post and OÜ Linna Ekraanid) consolidated
50% line-by-line.
The revenue of the media segment reached EUR 11.8 million in the fourth quarter
having increased 7% and EBITDA increased up to EUR 1.9 million growing 23%
compared to the same period in previous year. Annual sales of media segment
reached EUR 42.2 million, having increased 6% in a year, whereas revenue from
digital and online channels was up 12%. EBITDA amounted to EUR 4.8 million
which was 3% lower than the year before, but exceeded the budget by 7%. The
priorities of the media segment continue to be innovation in developing various
products and technical platforms. In all three countries, we launched new
topical portals, carried out several new multimedia projects, developed
e-commerce services and different advertising sales channels and implemented
new solutions for target groups. We remain active also in the social media. A
major emphasis is on web-based TV production and broadcasting. Since 2016, the
apps of our international brand Delfi TV are available for Android TV and Apple
TV. In addition, web TV can be watched also traditionally, for instance as a
client of Starman or Levira Hybrid TV. One should also mention active
development for mobile telephones that have almost become the main channel for
consuming news. Delfi and our classical newspaper brands are here clearly
market leaders in innovation.
A major surprise was the strong performance of Delfi Latvia which started
already in the third quarter and continued with the same pace at the end of the
year. In the fourth quarter Delfi Latvia increased its revenue by 8% reaching
EUR 1 million. Annual revenue increased even more, 10% and totalled EUR 3.4
million. EBITDA grew by 37% to EUR 413 thousand. This was achieved in spite of
the exit of a long-term sales manager and part of the sales team in September
and tough competition between online portals. In a year, Delfi Latvia has
launched and tested several new products and has been kind of a start-up
incubator. In July we acquired www.atverskapi.lv, the leading classified portal
in its niche in Latvia. The editorial office continues to focus on publishing
more long-read analytical articles and carrying out media projects, as
reflected in our readership and recognised by press awards.
Last quarter was also good for Ekspress Meedia, which managed to grow its
revenues by 7% reaching over EUR 5 million. EBITDA growth was more modest,
staying on the level of 4%. However taking into consideration personnel changes
in top management, it was a great result achieved by the team. Annual revenues
increased 5% and amounted to more than EUR 19.1 million. This includes 13%
growth in Delfi online and newspaper digital revenue, totalling EUR 7.3
million. Print advertising grew 3%. This was achieved mainly as a result of
focusing on the efficiency of the sales team, the increasingly versatile
portfolio and innovative approach. Press subscriptions and single copy sales
revenue increased 1% from the previous year, and the number of digital
subscriptions is up by about 30% thanks to different cooperation projects. We
constantly invest in new products and IT solutions. We also invest in our staff
to enable them to increase the quality of journalism. This explains why the
company’s EBITDA was 24% lower than a year earlier. The annual result was also
affected by the growth in print and delivery costs, resulting from the increase
in advertising sales volumes.
Delfi Lithuania is growing more modestly, but consistently. The company’s
revenue in the fourth quarter increased 6% totalling EUR 2.6 million while
annual terms revenue increased 4% up to EUR 8.6 million. The growth of annual
online advertising revenue was 9%. Annual EBITDA increased 9% totalling EUR 1.7
million, while the EBITDA in the fourth quarter increased 20% and thus was a
great final to the year. This result can be considered positive in all aspects,
especially in the light of the very disappointing first quarter. Thanks to
persistent work, Lithuania has become a clear market leader in mobile platforms
where we were losing out to competition in earlier years. Online continues to
grow, but magazine circulations, print advertising and distribution costs
decrease at a stable rate.
The annual revenue and profit growth of Ajakirjade Kirjastus, respectively 10%
and 39% and the growth in the fourth quarter in percentage terms even more is
mainly attributable to the expansion in our product portfolio in April when we
acquired Estonia’s largest women’s weekly Naisteleht as well as magazines
Nipiraamat and Müstiline Ajalugu. As a result of the transaction, we merged the
newly acquired weekly Naisteleht with the existing magazine Naised and reached
significant synergies, giving a boost to both revenue and profit. In addition,
we continue to organise events and courses by using our brands in order to
build brands, offer additional value to subscribers and help to increase
revenue. The revenue of Ajakirjade Kirjastus for the year totalled EUR 9.5
million and EBITDA was EUR 1.1 million, of which half is recognized in the
consolidated figures of the Ekspress Group.
This year SL Õhtuleht has been in the winds of change. There have been changes
in the team, organizational and management structure. We have invested in
increasing the efficiency of advertising sales, modernization of the company
and development of new products. All this has helped to make Õhtuleht the
newspaper with the largest circulation in weekdays, keep the level of
subscribers and single-copy sales high and increase advertising revenue. The
number of digital subscribers has more than tripled as compared to the start of
the year. The revenue of SL Õhtuleht increased 4% in a year and amounted to EUR
8.7 million. EBITDA amounted to EUR 0.8 million and was 23% lower than in the
previous year. The fourth quarter was slightly better for the revenues, which
grew 6% up to EUR 2.3 million, while EBITDA at the same time decreased 42% and
remained on the level of EUR 130 thousand. Half of this is reflected in the
consolidated figures of the Ekspress Group.
It was another difficult quarter and also year in the printing services
segment. The revenue of Printall decreased 1% from the year before and amounted
to EUR 25.6 million. EBITDA remained 6% below last year’s level and amounted to
EUR 4.6 million. Despite of expectations and some positive signs in autumn, the
fourth quarter showed even more slowdown and revenues dropped 6% down to EUR 7
million, however EBITDA remained only 2% behind the same period in last year.
The number of orders and work volume keeps increasing, but price pressure is
dampening revenue growth and increased volume is pushing up labour costs.
Despite the tough market situation, persistent and aggressive marketing has
helped us to attract new products and customers in Scandinavia, improved our
price level in the second half of the year and attracted recognition also in
printing sectors outside periodicals. This enables to expand the B2B segment
that produces for own use product catalogues and other specific products that
are suitable for our sheet-fed printing machines. In the last year, Printall
has been transforming from a large and elite plant to wide-based tool for
promoting communication. The situation on the printing services market in 2017
is not expected to improve.
In July we signed a contract to acquire a 50% holding in OÜ Linna Ekraanid,
which is engaged in the sale of digital outdoor advertising in Estonia. In
September we acquired 49% holding in Babahh Media OÜ which is engaged in the
video production, media solutions and streaming related infrastructure sales in
Estonia. In the second quarter of 2019 we will acquire the remaining 50% of OÜ
Linna Ekraanid, and thereby will become the company’s sole shareholder. The
purpose of the acquisition is to create preconditions for the Group to set off
a new business line and thereby expand the Group’s portfolio of business areas.
The objective of AS Ekspress Grupp is to develop the business line of digital
outdoor advertising in all three Baltic countries and take the leading role in
this business segment. With regard to Babahh Media OÜ, the Group has an option
to acquire an additional ownership in Babahh Media OÜ in 2021, thereby AS
Ekspress Grupp would increase its ownership in Babahh Media OÜ to 70% in total.
The purpose of the acquisition is to expand the business of AS Ekspress Grupp
in the fast-growing market of online video production and video streaming. The
acquisition of Babahh Media OÜ also helps to supplement the video production
portfolio of our Delfis in all our markets through wide-based knowledge.
The financial position of the Group has strengthened notably during the year.
As at the end of the year, the ratio of total debt to EBITDA was below 2.0,
which according to the syndicate loan contract means a lower interest margin
and enables even more aggressively to invest with the help of loan capital. The
debt service coverage ratio is almost 2.8.
Despite the challenging situation in the media landscape, we are looking
forward to the next year with excitement, especially because of several
personnel changes in the Group at the start of the year. On January 1,
Mari-Liis Rüütsalu who has earlier management experience from Delfi Estonia and
Ekspress Meedia took office as the new Group CEO. New managers, all of whom
were promoted from within the Group, started also in Ekspress Meedia,
Ajakirjade Kirjastus and SL Õhtuleht.
In financial terms we expect the revenue of the media segment to increase 4-5%
and EBITDA to grow, assisted by acquisitions made in 2016. In the printing
services segment we will try to maintain this year’s revenue level in spite of
price pressure. In a more optimistic outlook we hope that the profit growth of
the media segment will cover the decrease in EBITDA in the printing services
segment. This means that the share of media and online activities in the Group
revenue and profit will grow. However, a significantly more negative background
of the external environment may lower EBITDA of the printing services segment
by 10-15%, which in turn would mean that in consolidated terms, the revenue
would grow by about 4%, but EBITDA would decrease by about the same percentage.
Our mission remains to offer new and interesting experiences both on paper and
in digital media, without ever compromising on news quality, choice of topics
and journalistic objectivity.
The Group’s goal is to be a truly modern media group with a strong foothold in
all markets where actively present, with a leading position in online media.
FINANCIAL INDICATORS AND RATIOS – joint ventures consolidated 50% line-by-line
In the consolidated financial reports 50% joint ventures are recognised under
the equity method, in compliance with international financial reporting
standards (IFRS). In its monthly reports, the management monitors the Group’s
performance on a basis of proportional consolidation of joint ventures and the
syndicated loan contract also determines the calculation of some loan covenants
by proportional consolidation. For the purpose of clarity, the management
report shows two sets of indicators: one where joint ventures are consolidated
line-by-line 50% and the other where joint ventures are recognised under the
equity method and their net result is presented as financial income in one
line.
Performance indicators – joint Q4 Q4 Change Q4 Q4 Q4
ventures 50% 2016 2015 % 2014 2013 2012
consolidated (EUR thousand)
For the period
Sales 17 409 17 181 1% 16 778 16 526 16 447
EBITDA 2 981 2 720 10% 2 757 2 015 2 246
EBITDA margin (%) 17.1% 15.8% 16.4% 12.2% 13.7%
Operating profit* 2 113 1 936 9% 1 895 1 348 1 496
Operating margin* (%) 12.1% 11.3% 11.3% 8.2% 9.1%
Interest expenses (123) (141) 13% (186) (185) (206)
Net profit /(loss) for the 1 868 1 660 13% 1 614 1 057 1 268
period*
Net margin (%)* 10.7% 9.7% 9.6% 6.4% 7.7%
Net profit for the period in the 1 868 460 306% 1 149 (1 1 112
financial statements (incl. 410)
impairments and gain on change
of ownership interest)
Net margin (%) 10.7% 2.7% 6.8% -8.5% 6.8%
Return on assets ROA (%) 2.4% 0.6% 1.4% -1.8% 1.4%
Return on equity ROE (%) 3.7% 0.9% 2.4% -3.2% 2.7%
Earnings per share (EPS) 0.06 0.02 0.04 (0.05) 0.04
Performance indicators – joint 12 12 Change 12 12 12
ventures months months % months months months
consolidated 50% (EUR thousand) 2016 2015 2014 2013 2012
For the period
Sales 62 793 61 528 2% 61 384 58 427 59 706
EBITDA 8 487 7 869 8% 8 878 7 264 7 882
EBITDA margin (%) 13.5% 12.8% 14.5% 12.4% 13.2%
Operating profit* 5 221 4 866 7% 5 638 4 647 4 596
Operating margin* (%) 8.3% 7.9% 9.2% 8.0% 7.7%
Interest expenses (518) (618) 16% (732) (763) (1
549)
Net profit/(loss) for the 4 406 3 907 13% 4 620 3 548 2 682
period*
Net margin (%)* 7.0% 6.4% 7.5% 6.1% 4.5%
Net profit for the period in the 4 406 2 707 63% 5 110 1 081 2 525
financial statements (incl.
impairments and gain on change
of ownership interest)
Net margin(%) 7.0% 4.4% 8.3% 1.9% 4.2%
Return on assets ROA (%) 5.8% 3.5% 6.6% 1.4% 3.2%
Return on equity ROE (%) 8.9% 5.6% 11.4% 2.5% 6.4%
Earnings per share (EPS) 0.15 0.09 0.17 0.04 0.08
* The results reflect the outcome of regular business activities and do not
include impairment losses on goodwill, profit arised from the changes in
ownership interests in our joint ventures etc.
Balance sheet – joint ventures 50% 31.12.2016 31.12.2015 Change %
consolidated (EUR thousand)
As of the end of the period
Current assets 16 251 15 553 4%
Non-current assets 61 506 61 588 0%
Total assets 77 757 77 141 1%
incl. cash and bank 4 572 4 666 -2%
incl. goodwill 38 904 38 232 2%
Current liabilities 12 222 12 539 -3%
Non-current liabilities 14 462 15 928 -9%
Total liabilities 26 684 28 467 -6%
incl. borrowing 16 603 18 787 -12%
Equity 51 073 48 674 5%
Financial ratios (%) – joint ventures consolidated 50% 31.12.2016 31.12.2015
Equity ratio (%) 66% 63%
Debt to equity ratio (%) 33% 39%
Debt to capital ratio (%) 19% 22%
Total debt/EBITDA ratio 1.96 2.39
Debt service coverage ratio 2.75 1.79
Liquidity ratio 1.33 1.24
FINANCIAL INDICATORS AND RATIOS – joint ventures recognised under the equity
method
Performance indicators – joint Q4 Q4 Change Q4 Q4 Q4
ventures under equity method 2016 2015 % 2014 2013 2012
(EUR thousand)
For the period
Sales (only subsidiaries) 14 743 14 811 0% 14 454 14 291 14 165
EBITDA (only subsidiaries) 2 660 2 440 9% 2 413 1 815 2 017
EBITDA margin (%) 18.0% 16.5% 16.7% 12.7% 14.2%
Operating profit* (only 1 889 1 718 10% 1 661 1 175 1 293
subsidiaries)
Operating margin* (%) 12.8% 11.6% 11.5% 8.2% 9.1%
Interest expenses (only (114) (125) 9% (158) (185) (206)
subsidiaries)
Profit of joint ventures by 210 196 7% 182 174 202
equity method
Net profit for the period* 1 868 1 660 13% 1 601 1 057 1 269
Net margin (%)* 12.7% 11.2% 11.1% 7.4% 9.0%
Net profit for the period in the 1 868 460 306% 1 136 (1 1 112
financial statements (incl. 410)
impairments and gain on change
of ownership interest)
Net margin (%) 12.7% 3.1% 7.9% -9.9% 7.8%
Return on assets ROA (%) 2.5% 0.6% 1.5% -1.8% 1.4%
Return on equity ROE (%) 3.7% 0.9% 2.4% -3.2% 2.7%
Earnings per share (EPS) 0.06 0.02 0.04 (0.05) 0.04
Performance indicators – joint 12 12 Change 12 12 12
ventures under equity method months months % months months months
(EUR thousand) 2016 2015 2014 2013 2012
For the period
Sales (only subsidiaries) 53 324 52 773 1% 52 793 50 086 51 290
EBITDA (only subsidiaries) 7 280 6 680 9% 7 894 6 591 7 345
EBITDA margin (%) 13.7% 12.7% 15.0% 13.2% 14.3%
Operating profit* (only 4 328 3 920 10% 4 973 4 071 4 173
subsidiaries)
Operating margin* (%) 8.1% 7.4% 9.4% 8.1% 8.1%
Interest expenses (only (471) (550) 14% (689) (763) (1
subsidiaries) 550)
Profit of joint ventures by 772 785 -2% 557 494 339
equity method
Net profit for the period* 4 406 3 907 13% 4 621 3 548 2 682
Net margin (%)* 8.3% 7.4% 8.8% 7.1% 5.2%
Net profit for the period in the 4 406 2 707 63% 5 110 1 081 2 525
financial statements (incl.
impairments and gain on change
of ownership interest)
Net margin (%) 8.3% 5.1% 9.7% 2.2% 4.9%
Return on assets ROA (%) 6.1% 3.7% 6.8% 1.4% 3.2%
Return on equity ROE (%) 8.9% 5.6% 11.4% 2.5% 6.4%
Earnings per share (EPS) 0.15 0.09 0.17 0.04 0.08
* The results reflect the outcome of regular business activities and do not
include impairment losses on goodwill, profit arised from the changes in
ownership interests in our joint ventures etc.
Balance sheet – joint ventures under equity 31.12.2016 31.12.2015 Change %
method
(EUR thousand)
As of the end of the period
Current assets 13 094 12 386 6%
Non-current assets 61 074 60 794 0%
Total assets 74 168 73 180 1%
incl. cash and bank 2 856 2 927 -2%
incl. goodwill 36 953 36 953 0%
Current liabilities 9 591 9 033 6%
Non-current liabilities 13 504 15 473 -13%
Total liabilities 23 095 24 506 -6%
incl. borrowing 15 784 17 687 -11%
Equity 51 073 48 674 5%
Financial ratios (%) – joint ventures under equity 31.12.2016 31.12.2015
method
Equity ratio (%) 69% 67%
Debt to equity ratio (%) 31% 36%
Debt to capital ratio (%) 20% 23%
Total debt/EBITDA ratio 2.17 2.65
Debt service coverage ratio 2.67 1.67
Liquidity ratio 1.37 1.37
Cyclicality
All operating areas of the Group are characterised by cyclicality and
fluctuation, related to the changes in the overall economic conditions and
consumer confidence. The Group’s revenue can be adversely affected by an
economic slowdown or recession in home and export markets. It can appear in
lower advertising costs in retail, preference of other advertising channels
like preference of internet rather than print media and changes in consumption
habits of retail consumers e.g. following current news in news portals versus
reading printed newspapers, preference of the younger generation to use mobile
devices and other communication channels, etc.
Seasonality
The revenue from the Group’s advertising sales as well as in the printing
services segment is impacted by major seasonal fluctuations. The level of both
types of revenue is the highest in the 2nd and 4th quarter of each year and the
lowest in the 3rd quarter. Revenue is higher in the 4th quarter because of
higher consumer spending during the Christmas season, accompanied by the
increase in advertising expenditure. Advertising expenditure is usually the
lowest during the summer months, as well as during the first months of the year
following Christmas and New Year’s celebrations. Book sales are the strongest
in the last quarter of the year. Subscriptions and retail sales of periodicals
do not fluctuate as much as advertising revenue. However the summer period is
always more quiet and at the beginning of the school year in September there is
an increase in subscriptions and retail sale which usually continues until next
summer holiday period.
Formulas used to calculate the financial ratios
EBITDA Earnings before interest, tax, depreciation and amortization.
EBITDA does not include any impairment losses recognized during
the period or result from restructuring.
EBITDA EBITDA/sales x 100
margin (%)
Operating Operating profit*/sales x100
margin*
(%)
Net margin Net profit/sales x100
(%)
Net margin Net profit /sales x100
(%)
Earnings Net profit / average number of shares
per share
Equity Equity/ (liabilities + equity) x100
ratio (%)
Debt to Interest bearing liabilities /equity x 100
equity
ratio (%)
Debt to Interest bearing liabilities – cash and cash equivalents (net debt)
capital /(net debt +equity) x 100
ratio (%)
Total Interest bearing borrowings /EBITDA
debt/EBITD
A ratio
Debt EBITDA/loan and interest payments for the period
service
coverage
ratio
Liquidity Current assets / current liabilities
ratio
Return on Net profit /average assets x 100
assets ROA
(%)
Return on Net profit /average equity x 100
equity ROE
(%)
SEGMENT OVERVIEW
The Group’s activities are divided into two large segments - media segment and
printing services segment. Last year, there was also an entertainment segment.
The segments’ EBITDA does not include intragroup management fees, impairment of
goodwill and trademarks. Volume-based and other fees payable to advertising
agencies have not been deducted from the advertising sales of segments, because
the management monitors gross advertising sales. Discounts and rebates are
reduced from the Group’s sales and are included in the combined line of
eliminations.
Key financial data of the segments Q4 2012-2016
(EUR thousand) Sales Sales
Q4 Q4 Change Q4 Q4 Q4
2016 2015 % 2014 2013 2012
media segment (by equity 8 861 8 399 6% 7 535 7 617 7 049
method)
incl. revenue from all 4 974 4 544 9% 4 015 3 389 3 029
digital and online
channels
printing services segment 6 952 7 386 -6% 8 083 7 566 8 046
entertainment segment 0 0 - 0 0 0
corporate functions 566 543 4% 459 393 308
intersegment eliminations (1 636) (1 517) -8% (1 624) (1 286) (1 238)
TOTAL GROUP by equity 14 743 14 811 0% 14 454 14 291 14 165
method
media segment (by 11 836 11 041 7% 10 141 10 043 9 532
proportional
consolidation)
incl. revenue from all 5 381 4 841 11% 4 257 3 584 3 184
digital and online
channels
printing services segment 6 952 7 386 -6% 8 083 7 566 8 046
entertainment segment 0 0 - 0 0 0
corporate functions 566 543 4% 459 393 308
intersegment eliminations (1 945) (1 789) (1 905) (1 476) (1 439)
TOTAL GROUP by proportional 17 409 17 181 1% 16 778 16 526 16 447
consolidation
(EUR thousand) EBITDA EBITDA
Q4 Q4 Change Q4 Q4 Q4
2016 2015 % 2014 2013 2012
media segment by equity method 1 618 1 299 25% 1 103 1 014 611
media segment by proportional 1 938 1 579 23% 1 448 1 214 839
consolidation
printing services segment 1 329 1 355 -2% 1 623 1 604 1 650
entertainment segment (0) (4) 94% 0 0 0
corporate functions (287) (210) -36% (313) (763) (242)
intersegment eliminations 0 (0) 189% 0 (40) (1)
TOTAL GROUP by equity method 2 660 2 440 9% 2 413 1 815 2 017
TOTAL GROUP by proportional 2 981 2 720 10% 2 757 2 015 2 246
consolidation
EBITDA margin Q4 Q4 Q4 Q4 Q4
2016 2015 2014 2013 2012
media segment by equity method 18% 15% 15% 13% 9%
media segment by proportional consolidation 16% 14% 14% 12% 9%
printing services segment 19% 18% 20% 21% 21%
TOTAL GROUP by equity method 18% 16% 17% 13% 14%
TOTAL GROUP by proportional consolidation 17% 16% 16% 12% 14%
Key financial data of the segments in 12 months 2012-2016
(EUR thousand) Sales Sales
12 12 Change 12 12 12
months months % months months months
2016 2015 2014 2013 2012
media segment (by equity 31 579 30 063 5% 27 459 25 842 25 562
method)
incl. revenue from all 17 269 15 555 11% 13 449 11 595 10 561
digital and online
channels
printing services segment 25 585 25 842 -1% 28 951 27 462 29 167
entertainment segment 0 517 -100% 0 0 0
corporate functions 2 233 1 937 15% 1 731 1 530 996
intersegment eliminations (6 073) (5 586) -9% (5 347) (4 748) (4 435)
TOTAL GROUP by equity 53 324 52 773 1% 52 793 50 086 51 290
method
media segment (by 42 229 39 943 6% 36 930 34 955 34 773
proportional
consolidation)
incl. revenue from all 18 574 16 619 12% 14 306 12 226 11 147
digital and online
channels
printing services segment 25 585 25 842 -1% 28 951 27 462 29 167
entertainment segment 0 517 -100% 0 0 0
corporate functions 2 233 1 937 15% 1 731 1 530 996
intersegment eliminations (7 254) (6 711) (6 228) (5 520) (5 230)
TOTAL GROUP by proportional 62 793 61 528 2% 61 384 58 427 59 706
consolidation
(EUR thousand) EBITDA EBITDA
12 12 Change 12 12 12
months months % months months months
2016 2015 2014 2013 2012
media segment by equity 3 572 3 724 -4% 3 025 2 123 2 089
method
media segment by 4 779 4 913 -3% 4 013 2 792 2 624
proportional consolidation
printing services segment 4 645 4 966 -6% 5 944 5 862 6 052
entertainment segment (2) (1 110) 100% 0 0 0
corporate functions (936) (899) -4% (1 076) (1 356) (797)
intersegment eliminations 0 0 -65% 0 (38) 1
TOTAL GROUP by equity 7 280 6 680 9% 7 894 6 591 7 345
method
TOTAL GROUP by proportional 8 487 7 869 8% 8 878 7 264 7 882
consolidation
EBITDA margin 12 12 12 12 12
months months months months months
2016 2015 2014 2013 2012
media segment by equity method 11% 12% 11% 8% 8%
media segment by proportional 11% 12% 11% 8% 8%
consolidation
printing services segment 18% 19% 21% 21% 21%
TOTAL GROUP by equity method 14% 13% 15% 13% 14%
TOTAL GROUP by proportional 14% 13% 14% 12% 13%
consolidation
MEDIA SEGMENT
The media segment includes Delfi operations in wholly-owned subsidiaries in
Estonia, Latvia and Lithuania, publishing of Estonian newspapers Maaleht, Eesti
Ekspress and Eesti Päevaleht, book publishing in Estonia, magazine publishing
in Lithuania, activities of the retail offer portal Zave and holding company
Delfi Holding. This segment also includes 50% joint ventures AS SL Õhtuleht
(publisher of Õhtuleht and Linnaleht), magazine publisher AS Ajakirjade
Kirjastus, home delivery company AS Express Post and, since the summer 2016, OÜ
Linna Ekraanid, engaged in sale of digital outdoor advertising.
In July 2015 AS Delfi and newspaper publisher AS Eesti Ajalehed were merged in
Estonia. New company continued to operate under name of AS Ekspress Meedia. A
year earlier Delfi UAB and magazine publisher Ekspress Leidyba UAB were merged
in Lithuania. In Lithuania mergered entity continued under name of Delfi.
News portals owned by the Group
Owner Portal Owner Portal
Ekspress Meedia www.delfi.ee Ekspress Meedia www.ekspress.ee
rus.delfi.ee www.maaleht.ee
Delfi Latvia www.delfi.lv www.epl.ee
rus.delfi.lv
Delfi Lithuania www.delfi.lt SL Õhtuleht www.ohtuleht.ee
ru.delfi.lt www.vecherka.ee
(EUR thousand) Sales
Q4 Q4 Change
2016 2015 %
Ekspress Meedia AS (Delfi Estonia + Eesti Ajalehed) 5 085 4 756 7%
incl. Delfi Estonia online revenue 1 772 1 592 11%
Delfi Latvia 997 927 8%
Delfi Lithuania (incl. Ekspress Leidyba) 2 558 2 414 6%
incl Delfi Lithuania online revenue 2 043 1 887 8%
OÜ Hea Lugu 230 304 -24%
OÜ Zave Media 0 2 -100%
Other companies (Delfi Holding) - - -
Intersegment eliminations (9) (4) -128%
TOTAL subsidiaries 8 861 8 399 5%
AS SL Õhtuleht* 1 134 1 066 6%
AS Ajakirjade Kirjastus* 1 368 1 218 12%
AS Express Post* 677 648 4%
Linna Ekraanid OÜ* 115 - -
Intersegment eliminations (318) (289) -10%
TOTAL joint ventures 2 975 2 643 13%
TOTAL segment by proportional consolidation 11 836 11 041 7%
(EUR thousand) EBITDA
Q4 Q4 Change
2016 2015 %
Ekspress Meedia AS (Delfi Estonia + Eesti Ajalehed) 443 425 4%
Delfi Latvia 262 157 67%
Delfi Lithuania (incl. Ekspress Leidyba) 865 723 20%
OÜ Hea Lugu 50 85 -41%
OÜ Zave Media (0) (87) 99%
Other companies (Delfi Holding) (2) (4) 50%
Intersegment eliminations (0) (1) -
TOTAL subsidiaries 1 618 1 299 25%
AS SL Õhtuleht* 65 113 -42%
AS Ajakirjade Kirjastus* 160 86 87%
AS Express Post* 75 82 -9%
Linna Ekraanid OÜ* 20 - -
Intersegment eliminations 0 (0) 217%
TOTAL joint ventures 321 281 14%
TOTAL segment by proportional consolidation 1 938 1 579 23%
* Proportional share of joint ventures
(EUR thousand) Sales
12 months 12 months Change
2016 2015 %
Ekspress Meedia AS (Delfi Estonia + Eesti 19 116 18 248 5%
Ajalehed)
incl. Delfi Estonia online revenue 6 728 5 931 13%
Delfi Latvia 3 375 3 066 10%
Delfi Lithuania (incl. Ekspress Leidyba) 8 563 8 230 4%
incl Delfi Lithuania online revenue 6 602 6 051 9%
OÜ Hea Lugu 538 651 -17%
OÜ Zave Media 1 5 -77%
Other companies (Delfi Holding) - - -
Intersegment eliminations (14) (136) 89%
TOTAL subsidiaries 31 579 30 063 5%
AS SL Õhtuleht* 4 329 4 154 4%
AS Ajakirjade Kirjastus* 4 765 4 347 10%
AS Express Post* 2 609 2 477 5%
Linna Ekraanid OÜ* 166 - -
Intersegment eliminations (1 219) (1 099) -11%
TOTAL joint ventures 10 651 9 879 8%
TOTAL segment by proportional 42 229 39 943 6%
consolidation
(EUR thousand) EBITDA
12 months 12 months Change
2016 2015 %
Ekspress Meedia AS (Delfi Estonia + Eesti 1 448 1 899 -24%
Ajalehed)
Delfi Latvia 413 301 37%
Delfi Lithuania (incl. Ekspress Leidyba) 1 741 1 590 9%
OÜ Hea Lugu 33 91 -64%
OÜ Zave Media (61) (147) 59%
Other companies (Delfi Holding) (2) (9) 78%
Intersegment eliminations (0) (1) -
TOTAL subsidiaries 3 572 3 724 -4%
AS SL Õhtuleht* 394 508 -23%
AS Ajakirjade Kirjastus* 544 392 39%
AS Express Post* 247 289 -14%
Linna Ekraanid OÜ* 22 - -
Intersegment eliminations 0 (0) 118%
TOTAL joint ventures 1 207 1 189 2%
TOTAL segment by proportional consolidation 4 779 4 913 -3%
* Proportional share of joint ventures
ONLINE MEDIA and DELFI
As a market leader Delfi continues to invest into new technologies and IT
solutions to improve user experience of its readers and advertisers. This year
Delfi mobile application for IOS and Android devices and m.delfi environment
were renewed together with more functionality. New feature zlick was introduced
enabling to purchase paid content with 0-click. Ad-free Delfi solution for
mobile phones where users can remove all ads from the Delfi environment for a
monthly fee was introduced. Since 2016 Delfi app is available for Apple TV and
Sony Android TV users. The clients of Levira and Starman in Estonia are able to
watch Delfi TV broadcasts and programmes traditionally on trtelevision screens.
In Lithuania, Delfi was the first publisher that introduced Facebook messenger
bots. Delfi was also the first in Lithuania to use Facebook Live streaming. Of
pan-Baltic developments, the solution to use Facebook Instant Article was
completed.
Starting from 2016, our advertising sales departments offer in addition to
online advertising in our own portals also the possibility to buy advertising
in other local or international channels. We also offer to our customers a full
advertising service from the idea to execution including booking media space
and provide programmatic advertising solutions.
The range of vertical products continues to expand. This year, Delfi Estonia
launched www.kinoveeb.ee dedicated to the film art and www.homme.ee that is
targeted at men and refers to a supplement of newspaper Eesti Ekpress. Delfi
Latvia launched an esoterics portal www.orakuls.lv and two video sub-verticals
www.retvplay.lv and www.360play.lv. In Lithuania, in cooperation with the
Lithuanian Marketing Association (LiMA), a new unique website for marketing
professionals was launched that aims to promote communication between them.
Delfi FIT, a Delfi subsite that is promoting healthy lifestyle, was launched
in cooperation with the Lithuanian Basketball Federation. Also portal
www.busiumama.lt, a portal targeted at expecting mothers, and a new Delfi
subsite Delfi Style, were launched. The National Basketball Association (NBA)
and DELFI Lithuania announced a new multiyear partnership that includes plans
to launch www.nba.com/Lithuania, the NBA’s new official online destination in
Lithuania.
Delfi Lithuania continues developing the classified portal www.alio.lt. In
July, Delfi Latvia acquired a specialized classified portal www.atverskapi.lv.
As a new e-commerce service, www.tobook.lv was launched in Latvia that gathers
different beauty saloons and possibility of making reservations on-line.
In all three Baltic countries the focus is on writing more long-read analytical
articles in order to increase the value of Delfi to users. In Estonia this is
being provided in co-operation with editorial teams of our daily and weekly
newspapers Eesti Päevaleht, Eesti Ekspress and Maaleht.
A lot of attention is being paid on socially responsible behaviour and to
supporting various charity projects, cultural, sport, social and business
events in all Baltic countries.
Estonian online readership 2015-2016
In the first quarter of 2016, Postimees merged two classified portals www.kv.ee
and www.osta.ee owned by Eesti Meedia into its postimees.ee domain. This
increased the number of users of Postimees.ee by 17%.
In the third quarter of 2016, Gemius changed the methodology of the online
readership survey in Estonia, Latvia and Lithuania, as a result of which the
readership of mobile devices and tablet PCs was added to the above readership
of computer users. As a result of the change of methodology that was made in
September, the total number of computer users in Estonia fell by 11%. The
number of computer users of Postimees.ee decreased less than that of computers
users of Delfi. Competition between Delfi and Postimees remains active. In
spite of changes in methodology, the readership of Õhtuleht has been very
stable. Starting from the summer of 2016, the Gemius survey also shows separate
readership in mobile devices and tablet PCs.
Latvian online readership 2015-2016
At the beginning of 2016, the research company Gemius changed its method of
online surveys, and, as a result, the online readership figure decreased in
February. This figure shows only the online readership of PC users. Inbox.lv
remains Latvia’s largest portal among PC users. Contrary to expectations, Inbox
increased its readership at the end of the year, especially in mobile devices.
The readership of Delfi.lv as compared to tvnet.lv is practically unchanged.
The number of mobile users continues to grow. The local social network
draugiem.lv steadily continues to lose users to Facebook. As in other Baltic
countries, the main competition in Latvia is for attracting new mobile users.
Lithuanian online readership 2015-2016
Delfi.lt remains Lithuania’s largest online portal. In the third quarter 2016,
15min.lt added several portals that do not belong to this media group, which is
why the readership of the 15min.lt domain increased in the fourth quarter of
2016. This growth does not mean growth in readership of media services and
therefore does not mean that the market situation of 15min.lt has improved. TV3
and Lrytas.lt are competing for the third place. As in other markets,
development and marketing activities in Lithuania are focused on increasing the
number of mobile users. In this segment, Delfi has notably increased its
readership.
PRINT MEDIA IN ESTONIA
Estonian newspaper circulation 2015-2016
Circulations of newspapers in Estonia have been falling moderately in the long
run. In the fourth quarter 2016 there was a significant change in the
circulations of paper versions of newspapers in Estonia. For three months,
Õhtuleht has been the newspaper with the largest circulation in Estonia and
Postimees has fallen to the second place. In December, Postimees fell to the
third place because, traditionally, Maaleht gained considerably in December.
The circulation of Päevaleht has somewhat decreased in 2016, but the growth in
the number of digital subscribers of Päevaleht has been much quicker than the
decrease in the circulation of the paper version of the newspaper.
Estonian newspaper readership 2015-2016
Similarly to the circulation of newspapers, the readership of publications also
remained relatively stable in 2016. As compared to the fourth quarter 2015, the
readership of Eesti Ekspress and Eesti Päevaleht increased, while that of
Postimees and Õhtuleht decreased. As this survey does not cover the readership
of digital newspapers, it does not represent the total readership. The number
of digital subscriptions of periodicals of Ekspress Group amounts to ca 50
thousand. Increasing the readership of digital newspapers remains the main task
for the Group’s publications.
PRINTING SERVICES SEGMENT
All printing services of the Group are provided by AS Printall which is one of
the largest printing companies in Estonia. We are able to print high-quality
magazines, newspapers, advertising materials, product and service catalogues,
paperback books and other publications in our printing plant. The new printing
machine installed in 2015 has enabled us to further expand the range of printed
products.
(thousand EUR) Sales
Q4 Q4 Change
2016 2015 %
AS Printall 6 952 7 386 -6%
(thousand EUR) EBITDA
Q4 Q4 Change %
2016 2015
AS Printall 1 329 1 355 -2%
(thousand EUR) Sales
12 months 12 months Change
2016 2015 %
AS Printall 25 585 25 842 -1%
(thousand EUR) EBITDA
12 months 12 months Change %
2016 2015
AS Printall 4 645 4 966 -6%
The printing services segment continues to be impacted by the economic
sanctions imposed towards Russia, the negative impact of which on the
Scandinavian printing industry also impacts us. The production volume of
Printall continues to increase, but the price pressure is still strong due to
the production capacity which has become available in Scandinavia. The sales
keep increasing, however the profit margin continues to fall due to lower
prices.
Printing services and the environment
The Nordic Council of Ministers has awarded Printall with the environmental
label “The Nordic Ecolabel”, used to acknowledge the companies in the Nordic
countries that use environmentally efficient production. Printall consumes
green energy. GREEN CHOICE certificate confirms that 100% of energy consumed by
printing plant has been produced from renewable energy sources. The Minister of
the Environment of the Republic of Estonia and the waste managing company AS
Ragn-Sells awarded Printall with the title of the Top Recycler of the Year,
because the company recycles 95% of its waste.
Printall also has FSC and PEFC Chain of Custody (COC) certificates, which the
company uses to promote a green way of thinking in the printing industry. Both
of those certificates indicate compliance with monitoring and product
production process requirements which are issued to businesses that comply with
the requirements established by the FSC (Forest Stewardship Council) and the
PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification). A business that
is received these certificates helps to support the environmentally friendly,
socially fair and economically viable management of the world’s forests.
Consolidated balance sheet (unaudited)
(thousand EUR) 31.12.2016 31.12.2015
ASSETS
Current assets
Cash and cash equivalents 2 805 2 927
Term deposits 51 0
Trade and other receivables 7 468 6 741
Inventories 2 770 2 718
Total current assets 13 094 12 386
Non-current assets
Trade and other receivables 982 1 149
Deferred tax asset 34 42
Investments in joint ventures 2 435 1 007
Investments in associates 591 215
Property, plant and equipment 12 722 13 791
Intangible assets 44 310 44 590
Total non-current assets 61 074 60 794
TOTAL ASSETS 74 168 73 180
LIABILITIES
Current liabilities
Borrowings 2 313 2 240
Trade and other payables 7 170 6 679
Corporate income tax payable 108 114
Total current liabilities 9 591 9 033
Non-current liabilities
Long-term borrowings 13 471 15 447
Deferred tax liability 33 26
Total non-current liabilities 13 504 15 473
TOTAL LIABILITIES 23 095 24 506
EQUITY
Share capital 17 878 17 878
Share premium 14 277 14 277
Treasury shares (863) (176)
Reserves 2 058 1 787
Retained earnings 17 723 14 908
TOTAL EQUITY 51 073 48 674
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 74 168 73 180
Consolidated statement of comprehensive income (unaudited)
(thousand EUR) Q4 Q4 12 months 12 months
2016 2015 2016 2015
Sales revenue 14 743 14 811 53 324 52 773
Cost of sales (11 (11 (42 122) (41 781)
163) 121)
Gross profit 3 580 3 690 11 202 10 992
Other income 579 281 1 085 659
Marketing expenses (770) (743) (2 488) (2 377)
Administrative expenses (1 (1 (5 357) (5 236)
446) 472)
Other expenses (54) (38) (114) (118)
Impairment of goodwill 0 (1 0 (1 200)
200)
Operating profit 1 889 518 4 328 2 720
Interest income 7 10 32 42
Interest expense (114) (125) (471) (550)
Foreign exchange gains (losses) (6) (1) (10) (6)
Other finance costs (10) (15) (56) (71)
Net finance cost (123) (131) (505) (585)
Profit on shares of joint ventures 210 196 772 785
Profit from shares of associates 72 72 113 86
Profit before income tax 2 048 655 4 708 3 006
Income tax expense (180) (195) (302) (299)
Net profit for the reporting period 1 868 460 4 406 2 707
Net profit for the reporting period
attributable to:
Equity holders of the parent company 1 868 460 4 406 2 707
Other comprehensive income 0 0 0 0
Total comprehensive income 1 868 460 4 406 2 707
Attributable to equity holders of the 1 868 460 4 406 2 707
parent company
Basic and diluted earnings per share 0.06 0.02 0.15 0.09
Consolidated cash flow statement (unaudited)
(EUR thousand) 12 months 12 months
2016 2015
Cash flows from operating activities
Operating profit for the reporting year 4 328 2 720
Adjustments for:
Depreciation, amortisation and impairment 2 953 2 760
Loss on trademark and goodwill impairment 0 1 200
(Gain)/loss on sale and write-down of property, 37 (4)
plant and equipment
Change in value of share option 136 91
Cash flows from operating activities:
Trade and other receivables (709) (191)
Inventories (53) (645)
Trade and other payables 484 361
Cash generated from operations 7 175 6 292
Income tax paid (293) (118)
Interest paid (519) (525)
Net cash generated from operating activities 6 363 5 649
Cash flows from investing activities
Term deposit (placement)/release 0 1 600
Acquisition of joint ventures (868) 0
Acquisition of associate (311) 0
Purchase and receipts of other investments 5 (50)
Interest received 32 33
Purchase of property, plant and equipment (1 335) (1 575)
Proceeds from sale of property, plant and equipment 39 33
Loans granted (25) 0
Loan repayments received 175 74
Net cash used in investing activities (2 289) 115
Cash flows from financing activities
Dividends paid (1 456) (1 187)
Dividend received from joint ventures 246 278
Finance lease repayments (72) (89)
Change in use of overdraft 0 (1 117)
Loan received 11 687
Repayments of bank loans (2 186) (4 952)
Purchase of treasury shares (687) (112)
Net cash used in financing activities (4 144) (6 492)
NET (DECREASE)/INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS (71) (729)
Cash and cash equivalents at the beginning of the 2 927 3 656
year
Cash and cash equivalents at the end of the year 2 856 2 927
Additional information:
Mari-Liis Rüütsalu
Chairman of the Management Board
GSM: +372 512 2591
e-mail: [email protected]